Møde omkring forretningsudvikling

”Forretningsudvikling – Din vej til mere succes”

Kunne det her være dig:

Du og dine medarbejdere arbejder hårdt og længe, uden det kan ses på bundlinjen. Eller på din bonus.

Du har ikke det fulde overblik over, hvor I har bedst mulighed for at tjene penge.

Du ved, at du er dygtig. For du har skabt rigtig gode resultater. Men nu har du brug for nye input udefra.

Nogle gange kan det være svært at se skoven for bar træer. Og så kan et forretningsudviklingsforløb være en god vej frem.

Tilbyder vi andre samarbejdsformer? JA

  • Bestyrelse/AdvisoryBoard
  • Sparringspartner for dig eller din ledergruppe

Ønsker du at høre mere om, hvordan det fungerer – brug vores Kontaktformular og skriv “Bestyrelse/AdvisoryBoard” eller “Sparringspartner” i Emnefeltet.

 

3 seminardage – vejen til mere succes

Efter forløbet ved du

  • hvordan en bedre indtjenende virksomheds profil ser ud
  • hvad I skal sælge mere af og til hvem?
  • hvad I skal vælge fra?
  • hvilke handlinger I skal sætte i værk for nå målene

Siden 1998 har Optimax hjulpet store og mellemstore danske virksomheder med at tjene flere penge gennem målrettet udvikling af forretningskonceptet. På kundelisten er blandt andre Stena Recycling, Eltel Networks A/S, Deloitte og Niras A/S.

De kunder, vi hjælper med forretningsudvikling, oplever typisk en vækst på 30-500 % efter forløbet.

Skal vi også hjælpe dig?

”Forretningsudvikling – Din vej til mere succes”

består af 3 møder:

U

1. Analyse:

Gennem kundeanalyse, markedsanalyse og jeres nøgletal danner vi os et overblik over

  • hvor jeres største indtjening kommer fra
  • hvad jeres styrker og svagheder er
  • jeres samlede konkurrencesituation
l

2. Strategi:

Vi justerer jeres forretningsplan og lægger en ny strategi for, hvilke kunder eller ydelser I skal have fokus på. Både på den korte og den lange bane.

 

3. Handlingsplan:

Vi planlægger konkret, hvem der skal gøre hvad:

Måske har du brug for

  • salgstræning af dine sælgere
  • en freelancesælger til at åbne nogle døre
  • mere personale – eller rådgivning og kurser for dem, du allerede har
  • at optimere jeres markedsføringsmateriale

Samlet pris, inkl. transport og forberedelse: 42.000 kroner ekskl. moms for forløb i hovedstadsområdet.

Info

Samlet pris, inkl. transport og forberedelse: 42.000 kroner ekskl. moms for forløb i hovedstadsområdet.

Vi kommer gerne forbi til et uforpligtende møde, så vi kan drøfte din situation, og du kan høre om vores erfaringer med netop at hjælpe virksomheder som din. Du er også velkommen på kontoret i Roskilde, hvis du foretrækker det.

Ring gerne på 43 52 66 99 eller send en mail, så vender vi tilbage til dig.

Hvert møde varer typisk 3-4 timer og foregår hos dig.

Før det første møde får du en oversigt over, hvad du skal forberede, så vi kan arbejde mest effektivt, når vi mødes. Du skal også forvente opgaver efter det første og andet møde. Det kan være at undersøge nogle af de spørgsmål, vi har haft oppe at vende.

Det er op til dig, om du vil deltage i møderne alene, eller om nogle af dine medarbejdere skal være med.

Hvad koster forretningsudvikling?

Samlet pris for ovenstående forløb, inkl. transport og forberedelse: 42.000 kroner ekskl. moms for forløb i hovedstadsområdet.

Men vi kommer gerne forbi til et gratis og uforpligtende møde, så vi kan drøfte din situation, og du kan høre om vores erfaringer med netop at hjælpe virksomheder som din. Og vi tilpasser et forløb til din situation og pengepung😉. Du er også velkommen på kontoret i Rødovre eller Roskilde.

Ring gerne på 43 52 66 99 eller send en mail, så vender vi tilbage til dig.

Vi valgte Optimax til at udarbejde vores samlede BusinessPlan
Vi er vokset gennem opkøb og organisk vækst, og i dag har vi 17 filialer i Danmark. Vores udfordring var, at filialerne spændte lige fra skrothandler mentalitet til globalt orienterede virksomheder. Derfor havde vi behov for at ensarte retningslinjer, processer, strategi og profil. Da vi skulle have udarbejdet businessplaner, kontaktede vi et par konsulentvirksomheder og valgte Jørgen Lauritsen fra Optimax, fordi han leverede det bedste oplæg og samtidig arbejder meget fleksibelt.
Jørgen Lauritsen har udarbejdet en samlet forretningsplan plus en plan til hver filial. Vi indledte med at nedsætte en gruppe af nøglepersoner, som tog rundt til møder hos samtlige filialer for at inddrage dem i processen. De var på forhånd blevet bedt om at forberede input om blandt andet kundemuligheder, trusler og produktionstal.  
Bo Engelberth

Produktionsdirektør, Stena Jern & Metal A/S

VI LØSER OPGAVER FOR

bobach
AC-Stål
Stena Recycling
Danchell
Lægård revision

Ved at bruge hjemmesiden accepterer du brugen af cookies mere information

Cookies er små tekstfiler, som kan bruges af websteder til at gøre en brugers oplevelse mere effektiv. Dataloven fastslår, at vi kan gemme cookies på din enhed, hvis de er nødvendige for at sikre funktionen på hjemmesiden. For alle andre typer cookies skal vi indhente dit samtykke. Dette websted bruger forskellige typer af cookies fra Google analytics. Hvis du fortsætter med at bruge hjemmesiden uden at ændre dine cookie indstillinger eller du klikker Accepter, betragtes dette som din accept.

Luk