Optimax

Forretnings­udvikling – din vej til mere succes

Kunne det her være dig?

Du og dine medarbejdere arbejder hårdt og længe, uden det kan ses tilstrækkeligt på bundlinjen.

Har du brug for nye perspektiver på den virksomhed, som du har drevet i mange år.

Du ved, at du er dygtig. For du har skabt rigtig gode resultater. Men nu har du brug for nye input udefra.

 Tilbyder vi andre samarbejdsformer? JA

  • Bestyrelse/AdvisoryBoard
  • Sparringspartner for dig eller din ledergruppe
  • Facilitator på udvikling af strategi

De kunder, vi hjælper med forretningsudvikling, oplever typisk en vækst på 20-300 % efter forløbet.

Ønsker du at høre mere om, hvordan det fungerer – brug vores Kontaktformular og skriv “Bestyrelse/AdvisoryBoard” eller “Sparringspartner” i Emnefeltet. Se Jørgen’s Bestyrelsesprofil her.

SMV-Pakken (Pakken til små og mellemstore virksomheder)

Seminardage – vejen til mere succes

Efter forløbet ved du

  • hvordan en bedre indtjenende virksomheds profil ser ud
  • hvad I skal sælge mere af og til hvem?
  • hvad I skal vælge fra?
  • hvilke handlinger I skal sætte i værk for nå målene

Se indhold og pris nedenfor.

Siden 1998 har Optimax hjulpet danske virksomheder med at styrke deres forretning og øge indtjeningen gennem målrettet forretningsudvikling. Vi arbejder både med store og mellemstore virksomheder – blandt andre Stena Recycling, Eltel Networks A/S, Deloitte og Niras A/S, samt en bred række mindre virksomheder. Vores kunder opnår typisk en vækst på 20–300 % efter et samarbejde med os.

Har du brug for en hurtig løsning? Vi tilbyder også en mindre pakke med fokus på quick fixes.på 20-300 % efter forløbet.

Vi har også en mindre pakke til dig, der ønsker et quick fix.

SMV-Pakken (Pakken til små og mellemstore virksomheder)
“Forretningsudvikling – Din vej til mere succes”

består af 3 møder:

U

1. Analyse:

Gennem kundeanalyse, markedsanalyse og jeres nøgletal danner vi os et overblik over

  • hvor jeres største indtjening kommer fra
  • hvad jeres styrker og svagheder er
  • jeres samlede konkurrencesituation
l

2. Strategi:

Vi justerer jeres forretningsplan og lægger en ny strategi for, hvilke kunder eller ydelser I skal have fokus på. Både på den korte og den lange bane.

 

3. Handlingsplan:

Vi planlægger konkret, hvem der skal gøre hvad:

Måske har du brug for

  • salgstræning af dine sælgere
  • en freelancesælger til at åbne nogle døre
  • mere personale – eller rådgivning og kurser for dem, du allerede har
  • at optimere jeres markedsføringsmateriale

Samlet pris, inkl. transport og forberedelse: 42.000 kroner ekskl. moms for forløb i hovedstadsområdet.

Sådan kan vi lave strategi på 3 seminardage

Får det første møde får du en oversigt over, hvad du skal forberede, så vi kan arbejde mest effektivt, når vi mødes. Du skal også forvente opgaver efter det første og andet møde. Det kan være at undersøge nogle af de spørgsmål, vi har haft oppe at vende.

Hvert møde varer typisk 3-4 timer og foregår “et andet sted end på jeres adresse”.

Hvem skal deltage?

Det er op til dig, om du vil deltage i møderne alene, eller om nogle af dine medarbejdere skal være med. Vi anbefaler minimum at involvere Ledergruppen.

Hvad koster forretningsudvikling?

Vi kommer gerne forbi til et gratis og uforpligtende møde, hvor vi kan drøfte jeres situation, og du kan høre om vores erfaringer med netop at hjælpe virksomheder som din. Og vi tilpasser et forløb til din situation og dit budget. Og du får en fast pris. Du er også velkommen på kontoret i Rødovre.

Ring gerne på 43 52 66 99 eller send en mail, så vender vi tilbage til dig.

Vi valgte Optimax til at udarbejde vores samlede BusinessPlan
Vi er vokset gennem opkøb og organisk vækst, og i dag har vi 17 filialer i Danmark. Vores udfordring var, at filialerne spændte lige fra skrothandler mentalitet til globalt orienterede virksomheder. Derfor havde vi behov for at ensarte retningslinjer, processer, strategi og profil. Da vi skulle have udarbejdet businessplaner, kontaktede vi et par konsulentvirksomheder og valgte Jørgen Lauritsen fra Optimax, fordi han leverede det bedste oplæg og samtidig arbejder meget fleksibelt.
Jørgen Lauritsen har udarbejdet en samlet forretningsplan plus en plan til hver filial. Vi indledte med at nedsætte en gruppe af nøglepersoner, som tog rundt til møder hos samtlige filialer for at inddrage dem i processen. De var på forhånd blevet bedt om at forberede input om blandt andet kundemuligheder, trusler og produktionstal.  

Bo Engelberth

Produktionsdirektør, Stena Jern & Metal A/S

Vi løser opgaver for

Se et uddrag af vores stærke kundeliste her:
Stena Recycling, Eltel Networks A/S, Deloitte og Niras A/S, Ingemann Maskinfabrik A/S, JE Pedersen Maskinfabrik A/S og Lægård Statsautoriseret Revisionsselskab.

bobach
AC-Stål
Stena Recycling
Danchell
Lægård revision

Ved at bruge hjemmesiden accepterer du brugen af cookies mere information

Cookies er små tekstfiler, som kan bruges af websteder til at gøre en brugers oplevelse mere effektiv. Dataloven fastslår, at vi kan gemme cookies på din enhed, hvis de er nødvendige for at sikre funktionen på hjemmesiden. For alle andre typer cookies skal vi indhente dit samtykke. Dette websted bruger forskellige typer af cookies fra Google analytics. Hvis du fortsætter med at bruge hjemmesiden uden at ændre dine cookie indstillinger eller du klikker Accepter, betragtes dette som din accept.

Luk