Hvornår skal du oprette en bestyrelse?

  • Du har drevet din virksomhed i mange år
  • Du er forholdsvis nystartet (3-4 år)
  • Du mangler sparring på strategisk niveau
  • Du ønsker at vækste din virksomhed
  • Du vil snarest muligt i gang med, at gøre din virksomhed klar til salg

Under bl.a. disse situationer vil det være relevant at overveje bestyrelse. Du vil måske spørge, om der er en lettere løsning. Ja, det er der. Dét, jeg kan anbefale, er at tilknytte en udefrakommende konsulent/erfaren erhvervsleder til at yde sparring om din virksomhed eller at starte et AdvisoryBoard (AB). AB er lette at starte, der er ingen formkrav. Rip, Rap og Rup effekten Det svære er at finde den eller de medlemmer, du gerne vil have med. Forsøg ikke at finde nogle, der ligner dig. Det kaldes ”Rip, Rap og Rup effekten” og den udvikler ikke din virksomhed, men bidrager kun med rygklap. Sådan kommer du i gang Lav en oversigt over hvilke kompetencer, du har behov for. Du kan starte med dem, som du, ledergruppen og nøglemedarbejdere besidder og se efter hullerne i osten. Og tænk gerne på alder, køn, erfaringsgrundlag og omfang. Søg inspiration i denne oversigt. Kontakt de personer i dit netværk eller netværks netværk, der besidder dem. Og et råd til… Er det regnskab og jura, du analyserer dig frem til, så tilknyt disse kompetencer – men ikke i bestyrelsen.

Ved at bruge hjemmesiden accepterer du brugen af cookies mere information

Cookies er små tekstfiler, som kan bruges af websteder til at gøre en brugers oplevelse mere effektiv. Dataloven fastslår, at vi kan gemme cookies på din enhed, hvis de er nødvendige for at sikre funktionen på hjemmesiden. For alle andre typer cookies skal vi indhente dit samtykke. Dette websted bruger forskellige typer af cookies fra Google analytics. Hvis du fortsætter med at bruge hjemmesiden uden at ændre dine cookie indstillinger eller du klikker Accepter, betragtes dette som din accept.

Luk